拓展项目精华简介一
一、信任背摔
1、信任
（1） 自信：在事情未做之前，已经确认可以得到的结果。
自我期许、自我克制、自我激励、
自信标准：自我否定，敢于暴露自身的缺点。
一个成功的人重来不说自己成功，自我吹嘘的人很难成功。
自信心的来源：兑现承诺，外在自我否定，内在说出之后一定完成，信就是"人"和"言"。
（2） 信人
a：是一种胸怀，包容别人的过错和缺点。
一个女人被很多男人骗后，但她不认为"天下男人没有好东西"，认为"肯定有男人是可以信赖的"。
B：是一种洞察力，下面的人真能接住我吗？如果是一群孩子，你肯定不会这样做。相信所有的人是盲目的，那是佛的心态，但佛也分善恶。
（3） 被信
a：心态，如底下人，不认真，说"可别砸到我"。
B：行为可预测（一致性）
例：一个业务员，一会信心百倍，一会儿垂头丧气，行为就是不可预测。对领导、对同事不一样，就是不一致，特别一致的人，对所有人一个面孔，这样人很可靠
c：记录：别人相信你，有没有接住别人，别人要看他的记录，你说你是一个什么样的人，看看你在以前单位是一个什么样的人就可以了。
信任是团队成功的基础，好比水泥，凝聚力；不信任同样对伙伴是种伤害。
2、纪律
（1） 纪律由何而来：由经验中得来的。"手和脚被捆，身体绷直"是经验的理论提升，每条都是血和泪的代价。麦当劳最厉害的就是有2万多条的营业手册，看起来是约束，实是保护。
（2） 纪律要保障其权威性，中国古话"民心似铁，官法如炉"，今天大家服从的不是人，而是规则，军队中的命令及纪律，都是为战事作准备的。
3、恐惧：是人们对不可控或危险事情的一种心理状态。
背摔属于不可控，高空项目属于危险的事情。
例：战地的清泉治美国大兵。
成功人说：虽然困难重重，我一定会成功。
不成功的人说：可能会成功，但困难重重。
4、换位思考
站在下面和上面感受不同，好些事情看起来容易做起来难，不要嘲笑别人不如自己。
5、鼓励与称赞
人只有在被肯定的环境中才能成长，越困难越需要鼓励。
6、榜样的力量
7、经验的累积
经验可以累积，但人生机会往往只有一次。
二、罐头鞋（过沼泽）
1、目标产生凝聚力
开始大家有些担心，2个桶1个板能站住我们这么多人吗？后来发现是可以的。大家抱得很紧，这是目标凝聚力的作用。
很多人在做一个新的事情（工作）时，都会给自己一个弹性空间，给自己留了很多余地。
2、程序化
（1） 形成一个模式：什么时候抬腿？何时抽板？形成模式后就会越走越快。
（2） 什么是程序：把工作分配到每一个岗位，是什么标准？何时去做？
（3） 学习型组织：为什么越来越快，是形成程序的结果，是总结了自己过程中的经验。
96年流行学习型组织，源于一本书《第五项修练》，何为学习型组织？首先是自己向自己学习，把一个人的经验教训变成整个团队的经验教训。一个人犯的错误，团队中的其它人也犯了同样的错误，就不是学习型组织了。
（4） 系统的思考
桶、板，人是一个系统，要关注这个系统。
美丽的一个蝴蝶扇了一下翅膀，就会影响美国大麦的收成。
强调全世界是一个系统，是相互影响的。
不要单考虑个人的事，一个人的变化会影响整个全局。
3、资源的分配与人员分工
一旦站上去了，再想换位置很难，开始的计划、指挥很关键。
三、电网
1、计划性
日本生产管理与德国并列第一，日本人计划性强，严谨。
日本PDCA循环，P计划（万事作计划），D尝试做一下，C检查（结果），A行动
（1）目标：做任何事情目的何在，"一个有方向感的人，一定胜过一个没有方向感的人"。
最高境界：每件事情都有目标，电网目标：所有人过去，任何人不碰网。
（2）评估资源：多少个网格？可用多少个？人的胖瘦比例？评估方案的可行性。如果公司给的一个目标，怎样评估资源。
（3）明确任务：谁第一个过，抬人、接人、监督、总指挥。
（4）明确责任：责任到人，以上岗位由谁来做。
（5）标准：被运的人，设有多余饰物，绷直身体。
监督的人，看所有人，心态问题、纪律问题。
（6） 检查：自检、他检，任务是否明确，资源是否评估准确。
（7） 调整：日本生产线，每个人身边都有个红钮，发生事件时，按后整个生产线都会停下来，要有喊停的勇气。
（8） 总结：为下一次做好。
细节决定成败，第一次把事情做对，指挥与执行力（组织无我），纪律态度，检讨是成功之母。
"万事谋定而后动"但不能走极端，活动时间40分钟，计划用30分钟，计划就是思考，需要养成这种习惯，"学会思考，还要思考，不要总是思考？"
例：事很急，没有时间做计划，就直接去做，对不对？
救火很急，也要分析一下地形、风向，做计划。
计划是一种规则，哪怕只有一分钟，也要花一秒做计划。
四、有轨电车
1、步调一致的重要性。
孙子兵法，"上下同欲者胜"、"心往一处想，劲往一处使"
2、木桶原理：
企业整体绩效取决于最薄弱的环节，要整体提高，看看我们最弱部门是谁。
3、培训的重要性
防止出现偏差和失误率。计算每圈所用的时间，就可以比较出培训的重要性
4、领导指挥
命令要简单"简单易从"简单才是高明
邓小平"发展才是硬道理""不管黑猫白猫抓住耗子就是好猫"
白居易写诗，能让太太看明白
最好的方法"里、外"要是大家听得懂的语言
例：有一个书生，说话老爱吊书袋。用别人的话就是文言文，一次半夜被蚊子叮醒，就对老婆说："贤妻，速燃银灯，尔夫被蛊虫所袭也！"说了两遍也没有听懂，然后"死老婆子，快把灯打开，我被蚊子咬了！"
5、沟通在于回应
单是领导一个喊，气势越喊越弱，一起喊有气势
6、默契
做多了，不用喊了，一个眼神就可以了
7、企业团队成长的三个阶段
有声
无声
共生
8、个人不要阻碍团队成长，要能跟上团队的脚步
五、抓杠
1、目标
（1）曾国潘"看一个能力，关键看一个人的志向"，此项目目标就是抓住杠
（2）目标分解：此项目有几个难点：爬上去，站起来，跃出去。
（3）坚守你的目标，很多人一边上，一边想如何下来。
孙中山"心信其可行，重有移山填海之难，终有成功之日。"
2、毅力
例：爱一人却不说怕被拒绝，被别人嘲笑，你忘了，你想得到什么？
有人放弃——不成功，有人成功后，发现也不过如此。
人难过一死，别的事也没有多畏惧的。
例：一个人登山，塌方时胳膊被压住了，自己用一把餐刀把自己的骨头锯断，自己包扎了伤口。
3、处境
"盖世必有非常之忍，然后有非常之事，有非常之事，然后有非常之力。"
"高处不胜寒"
4、决定
首先是一种利害权衡，每一个人做决定时，（1）目标 （2）权衡利害
如果只有利就不用决定了，对目标有帮助的就是利，对目标有害的就是弊。对目标无关的是障碍，就是不看目标能看到的东西。
"有选择就是有能力"人生由无数的决定组成，一个会做选择的人就是一个有能力的人。
目标不明：（1）以放弃为目标。
（2）不愿放弃现有的（站在圆盘上比较安全）放弃旧的才有新的东西。
（3）过多的关注困难，关注可以，过多就不好了，因为风大等不敢做决定。
5、激励
"外因通过内因起作用，不能改变一个人，但可以影响一个人。"
没有受激励的人能发挥能力的10-20%，受激励的人能发挥能力的80-90%。
所以说："激励比惩罚更有效"，海尔管惩罚叫做"负激励"。
很多事不是来源我们能力不足，是环境对我们的威慑。
例：鳄鱼池的故事，。
活动中大致分三类：
第一种：胆大
第二种：很恐惧，还是跃过去了（值得我们学习）
第三种：恐惧，没过去（工作中不一定如此，每个人恐惧的东西是不一样的）
2、态度、机会
抓不抓住杠都是满分，只要敢跳。
抓不住是能力问题，不抓是态度问题，新工作、新事物没有经验，允许犯错误，但不能允许没有意愿。
六、拆弹
1、团队决策永远优于个人决策。]
2、团队中没有无用之人，任何人都有存在价值。
例：故事《小黑羊》，体重大，有重量和机会。
领导的另一个职责"用人"
用最适合的人做最适合的事，凡事以目标为重。
3、总结、检讨、为了更好
但伙伴之间也要学会享受胜利的喜悦，"充电"的作用。
4、为了集体，奉献精神
例：有的人手都红了，破了。工作中是否也有人这样？
不是冲在最前的最光荣，往往幕后工作更辛苦。
多理解，体谅。
例：一线销售（取水者）
后勤行政（拉绳者）
只有团队的胜利才是胜利。
七、天梯
1、合作（配合）
（1）合作来源你的需要
提问：你们觉得这个天梯你能上去吗？
以前，上帝是造人，有四条腿，四条胳膊，二个脑袋，上帝怕人太强大了，就一斩为二。所以人生来都是不完美的，每一个人只是有一支翅膀的天使，只有拥抱不能分享，飞翔。
（2）胸怀
提问：至今为止，对你帮助最大的是谁？
世界上二类人对我们帮助最大：爱我们的人，教我们好的品质；我们恨的人，接触很不舒服，但使我们发展很快，我们要找出这个人，他可能是朋友、领导、敌人，只要对你是有帮助的。
（3）不要依赖谁
工作相互支撑配合，首先，你是一个棍，否则不成"人"字，永远记住，你是有价值的，"嫁汉嫁汉，穿衣吃饭"是不对的，合作并非依靠，应相互支持。
例：跃梯时，一个人很聪明，没体力，有没有价值？垫一下脚，一个眼神也是一种支持。
2、坚持
人生很多时假是差一点成功。
"行百里路半九十"人很容易半途而废，走到90里时，才算走完一半。
例：《阿甘正传》阿甘是个弱智的人，不知为何跑起步来，后来得到很多人认同，当阿甘不跑时，已有了100多名跟跑者，坚持也可能成为英雄、领导人物。
为何一个教授办企业斗不过一个农民，教授退路多，农民占有一条路，坚持下去。
核动力誓词："你能拥有的超过你能意识到的。"
行业没有贵贱之分，只要你坚持。今天有掌声、有喝彩，很多时候，没有喝彩，我们如何坚持呢？
故事：孩子学武解牛筋。
3目标分解
盯住大目标，会使人心灰意冷，要心中有大目标，先把眼前的工作做好。
小成功累积成大成功、大事业。
当学员说："不行了，上不去了。"我们告诉他只要再上一个台阶，就放你下来。
而学员上去后让他下来，他也不会下来的。
最好的升职方法：就是做好眼前的工作。
八、峡谷求生
1、最快速成功的方法是什么？
（合作，初期就合作）
双赢
大家不到万不得已，哪怕只有一线希望都不会考虑合作。"你输，我赢"的观念多年以来深入人心，虽然开始自己能够成功，但所担心的风险却大，很易全军覆没，双方的风险一样，都没有必胜把握，又面临同样的目标和危险，这需要大家在危机中能不墨守成规。
例：国共合作、索尼、爱立信
2、充分利用一切资源，包括对手的资源及长处。
3、没有永远的敌人，只有共同的利益。
4、关注结果，更要重视过程，不得盲目乐观，得意忘形。
5、公司内部的部门之间，同样是竞争与合作的关系。不要在争斗中忘掉了大团体的总目标，内耗不断，暂时的胜利只会输了自己，合作才是1+1＞2。
九、盲人方阵
1、领导者的产生
人有五官与外界沟通，其中眼睛很重要，蒙上后一片混乱，这时首先会有人挺身而出，这是一种意愿，而且当你挺身而出时，肯定会有拥护者，无论对与错，大家都很爱听。《君主论》"群众有迷信权威的倾向"
2、"谋在于众，断在于独"时间允许情况下，应征求大家的意见，一个人志短，二个人志长，听听别人的话是有道理的，决策没有好坏之分，只有有用、无用的区别。
而对于独裁与民主，最好是先民主后独裁，中国一般独裁多一点，民主少一点。
管理的三种方式：民主、独裁、放任
3、最好方法
很多人用步量用手量，其中最好的方法，四个人，二次对折后每人一角。
学会用结果论英雄，"选择比努力更重要。"
生活不会奖励勤奋工作的人，只会奖励那些用对方法的人。
大家要重新反思"天道酬勤"这句话。
做事越多，承担的责任越大，犯错误的机会也多。
一个积极主动做事的人永远值得表扬。
能够服从指挥的人更需要表扬。
4、抱怨者
源于不平衡
合理的抱怨：（1）有能力的人抱怨，付出很多，没有人看到他的结果，没有回报。
（2）意见或想法没有被重视
（3）成就感不足，没有参与
不合理的抱怨：有负面情节的人，看法不见得不对，看负面有可是对的，只是看负面太多了。
例：野外探险队，在探险时迷失了方向，大家积极想办法，其中一个人怨天忧人，说命运对他不公平，很快很多人都关注他，也开始抱怨了，队长说：你不要说话了。后来这个瑞典的队长办了一所学校"我不再抱怨。"
"麦田哪没有人去拔草，是斗不过杂草的。"
人命运最终去向死亡，注定了人生悲剧成分多于乐观情绪，所以演员都爱演悲剧。
很容易感染人，抱怨的蔓延速度，快于激励方式。
对合理抱怨者的方式：
（1）找对人，不平衡没关系，我们不是佛，应该找相关的人去抱怨。
如找领导直接谈就是建议了。正面去说就是意见，背后去说就是讽刺。
（2）抱怨并不能帮你解决问题。
抱怨是拿别人的过错惩罚自己，跟自己过不去的人。
公司应注意哪些人抱怨，应有开放、公平的沟通环境，让大家把话说出来，即使不能解决也是好的。
对不合理抱怨方式：应清除危害极大，除非是监督角色。
心理学：当一个人爱看负面时，是因为性格扭曲，往往因为小时候缺乏家庭关爱。
诺基亚公司：只选择心态好的人，我们可以教他方法技能，但不能教他心态。
十、孤岛泅渡
1、全局观。从多个任务中找到重点，在工作中总会有大量的任务等着完成，紧急、重要的先做。
2、本位主义的危害]
小团体的利益要服从大团体，为何中层干部之间、部门之间不好协调，都站在自己的部门立场上，这种人如何"晋升"？
3、当自己遇到困难时，是否眼中只盯着自己的困难，有同有去想到寻求援助，换句话说，你任务完成了，才会看别人是否需要帮助，而不是主动的先分配好人力资源。总想当个人英雄，忘记是团队中的一员。
4、三个岛代表了什么？
人少，知道战略、方向、总目标、"授权"、"企业远景，长远规划"，不能陷在眼前的困难中，要告诉下边，故事《猴子》，夹板气、上行下效、桥梁的作用，信息的传递，积极主动意识，效率，速度，安全，对下要指导，协助，对上要听清指令，重复任务，复命。
战略的失误，别想用战术来弥补！
"盲人"无事，心有余而力不足，工作意愿高，却没有能力，只能干着急，如果没有人或中层管，只能可怜的等死。
"盲人"也可以比喻成是我们的客户，他们很着急，却不知"哑人"客服、销售等一线员工，不要觉得"哑人"他们傻，可笑，自己是有责任的。
没有不好的员工，只有不好的领导。
十一、高低V
1、练习时成功的很少，到了空中却成功了，为什么？
态度不同，认真了，怕掉下来。
我们平时做事时也是这样，有检查，有领导看着才能做好。
自律与他律。
2、"人"相互支撑，不是依靠最安全的，是先让自己强壮，把自己做好。
3、眼神，肯定的，鼓励的，不需要话语一样使伙伴坚定。
4、"自己、他人"合作+"共同明确的目标"=成功
有人只想走一半，有人根本不想走，不会成功。
天梯也是如此，当你想放弃时，你不仅仅放弃的是自己的胜利、权利，更是伙伴及团队的权利，你忘了自己的责任了。
例：故事《抗战逃难，老人与孩子》
5、不论多少人，都要有指挥，有协调，有沟通，有目标，有计划。
十二、合力过桥
1、基础
提问：哪个板最难走？
站在第一块板时"高处不胜寒"。同时也成为大家关注的焦点。
当我们受到荣誉时，是否考虑基础牢不牢固，否则会很危险，作大事业，要打好基础。
例1：当领导当不好，天天挨骂，当领导就是地狱而不是天堂了。
例2：宋朝王安石，十几岁时天天读书，别人问他为什么？他回答"我将来要为国家作栋梁，怕以后没有机会读书。"后来终于成为宋朝宰相，引导变法。
例3：乔丹练球或比赛热身时，一直都练投篮的动作，没有任何其他队员的花样动作。
例4：冰山图，1/10冰山露在外面。
"台上一分钟，台下十年功。"即使有点点的名气，肯定是基础练的好。
2、领导要懂得说出自己的要求。
当领导"喜怒不行于色"是大患，别人不知道你喜欢什么？不喜欢什么？所以大家总是揣摩要学会"喜怒行于色"，学会提出自己的意见，真实的想法。
3、感恩
下来时，很风光，要学会感激大家，应该拥抱大家才对，是大伙成就你的名声。
4、下面的人学会判断，三块板形式，难度不同，学会分工，学会轻重缓急，资源评估，谁有劲，谁没劲等。
5、补位意识
补位好，但说明有人自己活没干好，干好自己的活是对团队最大的贡献。自己蒙反而成了团队最大的负担
十三、断桥
1、放弃也需要勇气，与坚持的勇气是一样的。
面对困难，突破自我设限，过去了，也会觉得没什么。
2、正面积极的自我暗示。
"我不行"换成"我能行"。
例：故事《二战德军杀人游戏》
例：心像图
3、虽然是个人突破，但个人同样离不开团队的支持和鼓励。尤其是业务人员，在外很辛苦，哪怕大家几句暖人话都会感动。
4、锁定目标，不达成绝不放弃，有些人的目标不明确，心中想的不是怎么过去，而是不行就下去。
5、别过自我太仁慈，如果对面有你的家人孩子，也会犹豫这么久吗？
6、环境变换了（地面升到7米高），其它没变，你的能力是有的，只是心境不同了，别说开发潜能了，还本身的原有能力都发挥不出来。
7、断桥一小步，人生一大步。眼光盯住的不是断开的困难，而是目标。
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